Нам надо встретиться: %d0%bd%d0%b0%d0%bc %d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be %d0%b2%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f — перевод на английский | русский-английский

Содержание

%d0%9d%d0%b0%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%2011%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2 на турецкий — Русский-Турецкий

Я знала, как высоко Бог ценит человека и его тело, но даже это не останавливало меня. Дженнифер, 20 лет

Tanrı’nın insan bedenine büyük değer verdiğini biliyordum, ama bu bile beni durdurmadı” (Ceren, 20).

jw2019

Спорим на 20 баксов, что ты не сможешь провести целый день одна.

Yirmi dolara bahse girerim bir gün boyunca yalnız başına kalamazsın.

OpenSubtitles2018.v3

Когда мы помогаем другим, мы и сами в какой-то мере испытываем счастье и удовлетворение, и наше собственное бремя становится легче (Деяния 20:35).

Başkalarına kendimizden verdiğimizde, sadece onlara yardım etmiş olmayız, kendi yüklerimizi daha kolay taşınır kılan bir mutluluk ve doyum da tadarız. —Resullerin İşleri 20:35.

jw2019

Он уехал 20 минут назад.

OpenSubtitles2018.v3

20 Я приведу их в землю, о которой клялся их предкам+, в землю, где течёт молоко и мёд+, и они будут есть+ досыта, разжиреют+ и повернутся к другим богам+.

+ 20 Çünkü atalarına yeminle vaat ettiğim+ süt ve bal akan topraklara+ onları getireceğim, orada yiyip+ doyacaklar, semirecekler+ ve başka tanrılara yönelecekler,+ onlara kulluk edecek, Bana saygısızlık yaparak ahdimi bozacaklar.

jw2019

Я был женат 20 лет.

OpenSubtitles2018.v3

20 Оставлена родителями, но любима Богом

20 Bunları Biliyor Musunuz?

jw2019

Когда в 80-х годах люди якудзы увидели, как легко брать ссуды и «делать» деньги, они создали компании и занялись операциями с недвижимым имуществом и куплей-продажей акций.

Yakuza 80’li yıllarda kredi almanın ve bu sayede para kazanmanın ne kadar kolay olduğunu fark edince, firmalar kurdu; gayrimenkul ve hisse senedi spekülasyonu işine atıldı.

jw2019

20 Даже преследование или заключение в тюрьму не может закрыть уста преданных Свидетелей Иеговы.

20 Zulüm ve hapsedilme bile Yehova’nın sadık Şahitlerini susturamaz.

jw2019

Ты был в отключке минут 20.

Yaklaşık 20 dakikadır buradasın..

OpenSubtitles2018.v3

Есть ещё кое- что в начале 20— го века, что усложняло вещи ещё сильнее.

Şimdi 20. yüzyılın başlarında herşeyi daha da karışık hale getiren başka birşey daha var.

QED

б) Чему мы учимся из слов, записанных в Деяниях 4:18—20 и Деяниях 5:29?

(b) Elçiler 4:18-20 ve 5:29’daki sözlerden ne öğreniyoruz?

jw2019

«К одинадцати Апостолам» был причислен Матфий, чтобы служить с ними (Деяния 1:20, 24—26).

Bunun üzerine, “on bir resuller ile” birlikte hizmet etmek üzere Mattias tayin edildi.—Resullerin İşleri 1:20, 24-26.

jw2019

Да что ты понимаешь, в 80-ых это движение было пределом мечтаний любого мужика.

Bu hareket 80‘lerde beni bitirirdi.

OpenSubtitles2018.v3

Большинство местных органов при планировании развития на следующие 5, 10, 15, 20 лет начинают с предпосылки, что можно ожидать больше энергии, больше автомобилей, больше домов, больше рабочих мест, больше роста и т.д.

Gelecekteki 5, 10, 15, 20 yılı hesaplamak için masaya oturduklarında yerel yetkililerin çoğu daha fazla enerji daha fazla araba ve ev daha fazla iş ve daha fazla kalkınma vb. olacağını farzederek işe başlıyorlar.

ted2019

Именно это приводит к счастью, как было сказано царем Соломоном: «Кто надеется на Господа, тот блажен [счастлив, НМ]» (Притчи 16:20).

Kral Süleyman’ın açıkladığı gibi bu, mutluluğa katkıda bulunur: “RABBE güvenen mutlu olur.”—Süleymanın Meselleri 16:20.

jw2019

20 Тогда Ио́в встал, разорвал+ на себе верхнюю одежду, остриг свою голову+, упал на землю+, поклонился+ 21 и сказал:

20 Eyüp kalktı, üstündeki kaftanı yırttı,+ saçını kesti+ ve eğilip+ yere kapanarak+ 21 şunları söyledi:

jw2019

Будьте щедрыми и заботьтесь о благополучии других (Деяния 20:35).

Cömert olmak ve başkalarını mutlu etmek için çaba harcamak (Elçiler 20:35).

jw2019

Два важнейших события 20 века:

20.yy en önemli iki olayı:

OpenSubtitles2018.v3

Это забавно, когда тебе 20 лет.

İnsan 20 yaşındayken ne kadar saf oluyor.

OpenSubtitles2018.v3

Через 4 года предполагаемая капитализация достигнет 80 миллиардов долларов.

Dört sene içinde, 80 milyar doların üstünde olacağı tahmin ediliyor.

ted2019

Он хочет 20 кусков и Иксбокс

20 bin dolar ve bir Xbox oldu diyor.

OpenSubtitles2018.v3

Исследователи провели эксперимент с учащимися колледжа — юношами и девушками. В течение 20 минут одна группа играла в жестокие видеоигры, а другая — в обычные.

Araştırmacılar rastgele seçilen kız ve erkek öğrencilerden 20 dakika boyunca şiddet içeren ya da içermeyen video oyunları oynamalarını istediler.

jw2019

Итак, в США с появлением лечения в середине 1990- х годов число ВИЧ- инфицированных детей снизилось на 80%.

Amerika’daki…… 1990 ́ların ortalarında ki tedavilerin ilerleyişinden bu yana…… HIV enfeksiyonlu çocukların sayısında…… yüzde 80 ́lik bir düşüş var.

QED

Расчет 81, скорая всё ещё на переезде.

81. Müdahale Aracı, ambulans hâlâ trenin arkasında.

OpenSubtitles2018.v3

«Нам надо было встретиться шестьдесят лет назад…»

15 июня 1978 г.

Дорогой Стив,

Пользуюсь случаем написать Вам.

Юра [1] уехал на практику со своими студентами в Зарайск, это возле Рязани…

Есть упоминание о Вашей работе в журнале «Новая и новейшая история» № 1, 1978 г., в статье Марушкина [2] — положительно, но не о главном герое «Романа», а о понимании революции, а также в новом издании книги Ваганова [3], сами понимаете как. В этой книге, которую Вам привезут, есть замечательное место на стр. 57, 58, которое никак не согласуется с общей концепцией автора. Мы над этим смеялись.

Юра очень благодарит Вас за краски, которые он получил. С итальянцами получилось очень неожиданно. Было и тяжело, и радостно. Эти режиссеры-коммунисты недавно поставили фильм о Грамши, который, говорят, пользуется большим успехом. Я рассказывала много, но не все. Фильм — о последнем периоде жизни Н.И. [4].

Может быть, Вы будете в Италии и захотите видеть режиссера фильма? Его имя и фамилия Lino Del Fra и Cecilia Mangini. Может быть, Вы будете для них ценным консультантом. О Вашей книге они знают.

У меня к Вам старая, пока не удовлетворенная, просьба. Не знаю, можно ли ее выполнить. Может быть, Вы можете поручить кому-нибудь из Ваших сотрудников проверить по газетам, если это было освещено в печати, когда Н.И. приехал в Париж. Это было в марте 1936 г. Мне важно — когда в марте?

Я думаю, во второй половине марта. Архив Маркса хранился в Вене, Амстердаме и Копенгагене. Там Н.И. провел значительную часть времени. Он выехал из Москвы во второй половине февраля 1936 г. Заезжал ли он предварительно в Париж? Я считаю, что не заезжал, но хочется проверить свою память. Я помню, что из Германии, где Н.И. был проездом 1-2 дня, он поехал в Вену. Может быть, в венских газетах (за февраль 1936 г.) что-нибудь о приезде Н. И. есть. Тогда будет установлено точно, когда он выехал из Москвы и куда он поехал. Если в печати это не отражено — тоже сообщите. Тогда не будет никаких противоречий между тем, что я помню, и тем, что есть в печати.

От всей души желаю Вашей матери поправиться. Хочу, чтобы у Вас было хорошее настроение и чтобы Вы появились в Москве.

 

24 ноября 1989 г.

Дорогой Стив,

…Я побывала в ФРГ, представляла книгу [5], было очень интересно, подробности расскажу. 26 ноября уезжаю в Хельсинки дня на 3-4, они тоже издали книгу, но только не полный текст.

У нас тоже издана — сигнальный экземпляр уже есть, но я его еще не видела.

Обстановка у нас напряженная, но я надеюсь, что в конце концов под умелым руководством Михаила Сергеевича Горбачева все придет к хорошему концу…

Юра, Миша, Надя [6] передают привет. Я крепко обнимаю тебя и Катрин.

 

29 июля 1992 г.

Дорогой Стив!

Сообщаю тебе новости. Ко мне приходил еще раз специальный эксперт президентского архива — Мурин Юрий Григорьевич. В первый раз принес стихи на самые разнообразные темы, показывающие широту знаний автора [7]. Их надо читать, чтобы судить о них.

Во второй раз принес «Философские арабески», больше трехсот страниц [8], и, наконец, биографический роман. Его я с большим увлечением прочла. К счастью, роман он не успел дописать, и он освещает события до 1902–1903 г. Эта работа представляет не только биографический, но и огромный исторический интерес. Нравы чиновничьей России, нищета русских деревень, нарастающее брожение революционного движения; наконец, характер твоего героя. На всем, кроме этого романа, лежит отпечаток времени — другой эпохи, марксистского и социалистического мировоззрения. Все, кроме романа, написано под дамокловым мечом смерти, без Кобы не обходится. Там всего примерно страниц семьсот, если не больше. Машинописного текста будет, я думаю, вдвое больше.

Кто возьмется за такую работу, не могу себе представить [9].

Ни ты, ни я не хотим, чтобы это распространялось, и хотя Мурин обещал, что этого не будет, но письмо Н.И. ко мне уже отдано в журнал «Родина». Написала небольшой ответ на него — «Н.И. Бухарину на тот свет».

Все это будет опубликовано в начале сентября. Мне, конечно, не отдали оригиналы трудов Н.И., а только ксерокс.

Был 27/VII Валера [10]. Он как посмотрел на объем написанного, сказал, что придумать не может, кому это дать перепечатывать. С моей точки зрения, чтобы перепечатывать все, нужен человек незанятой, образованный и надежный.

Звони. Не знаю, удастся ли мне попасть в больницу, и это меня волнует. Очень скучаю без тебя, Кати и маленькой Ники. Обнимаю и целую вас.

Сейчас по радио передавали, что на Конституционном суде решается вопрос, приглашать ли в суд еще свидетелей, в том числе американского советолога Стивена Коэна [11]. Мы с Надей хохотали ужасно.

 

3 сентября 1992 г.

Дорогой Стив!

Мне решительно в жизни не везет. Сегодня должна приехать Катя [12], а я снова в больнице. Уже весь организм отравлен этой химией.

Я надеюсь, что сегодня придут Миша и Надя, и я передам для тебя это небольшое письмо. Выпишут меня в понедельник 7 сентября, когда Катя уже улетит в США, если ничего в планах не изменится.

Настроение у меня мрачное. Можешь ты себе представить человека, которого в одну минуту, после прочтения письма от Н.И., перенесли в то страшное время — Большого террора. Теперь я переживаю все заново и не могу от этого избавиться. То, что для посторонних это история, для меня превратилось во вчерашний день…

Роман [13], как я тебе уже сообщала, печатает Тоня [14] и скоро закончит.

Я боюсь, что для тебя не все будет понятно из-за недостаточного знания русского языка. Он автобиографичен. Сам он — Коля, Отец — не Иван Гаврилович, а Иван Антонович. Матери имя и отчество не изменено — Любовь Ивановна. Яблоковы — это Лукины, сестра матери — кажется, Мария Ивановна (у меня нет перед собой романа), ее дети — две дочери — названы другими именами, но в действительности это Надежда Михайловна — бывшая жена Н. И. и вторая — ее сестра Анна Михайловна (Надю, кажется, он назвал Маня), их брат Коля — профессор или даже академик (не помню) Николай Михайлович Лукин — специалист по истории Франции. Вот тебе мои комментарии, насколько я могу тебе объяснить, находясь в больнице, не имея перед собой текста. Но слова, специфически народные, боюсь, ты не поймешь…

Не знаю, успею ли написать кое-что в «Известия», если они будут публиковать письмо [15]. Сейчас, в больнице это делать невозможно, обстановка не позволяет.

Хочу скорей встретиться, соскучилась. Хочу видеть всех вас, посмотреть, какой стала Ника, поцеловать ее.

Пока, всего самого лучшего вам всем. Целую.

 

29 октября 1993 г.

Дорогой Стив!

Я уже предчувствую нашу скорую встречу, так я без всех вас соскучилась, по тебе, Стив, в особенности. Пусть Катя не ревнует. Нам надо было встретиться шестьдесят лет назад, тогда бы ты был еще больший бухаринец. Вот какая я самоуверенная фантазерка!

Звонил мне Гарик Керн. Завтра он ко мне придет, и я с ним отправлю это письмо. Надеюсь, с твоим приездом никаких осложнений не будет, несмотря на то что у нас сумасшедший дом. Теперь уже конфликтуют Полторанин [16] и Шумейко [17], да и Шахрай [18] — хитрющий. Словом, жизнь у нас такая, что скучать некогда.

Звонил мне Мурин. Вышел второй номер журнала «Источник». В нем опубликованы письма Н.И. Сталину из Ташкента (1936 г.) и из Фрунзе, до того, как он узнал о процессе Каменева – Зиновьева, и после того, как узнал о процессе и начале следствия, также письмо Ворошилову (оно было у Волкогонова [19]), опубликовано письмо Кагановича Сталину в Сочи, после очной ставки с Сокольниковым. Мы встретились, и Мурин подарил мне этот журнал, а я ему книгу Н.И. «Революция и культура».

Ника, маленькая, дорогая Ника, я жду тебя в Москву. Скоро ты приедешь к буле. Всех вас целую и очень люблю.

 

23 августа 1994 г.

Дорогой Стив!

Вчера позвонила мне твоя студентка Джульетта, сообщила, что привезла мне две мои книги в мягком переплете.

В газете «Труд» 26 июля 94 опубликовано твое интервью с Бабуриным. Я его сохранила.

В «Известиях» 19 августа 94 г. опубликована замечательная статья Отто Лациса под названием «Что спасали путчисты в августе 91 г.» в связи с оправданием Варенникова [20] и вообще в связи с путчистскими делами. Статья, справедливо защищающая Мих. Серг. [21]. Вообще у нашего народа память короткая.

Что у вас слышно? Как здоровье, настроение, как Ника? Хочет, наверное, к бабуле, а когда приезжает, предпочитает Кирюшу и Эку [22]. Все закономерно. Когда собираетесь в Москву?

Я скучаю, целую и обнимаю. Жду вашего приезда. Все шлют привет.

 

Примечания

1. Сын Николая Ивановича Бухарина и Анны Михайловны Лариной-Бухариной.
2. Речь идет о статье Б.И. Марушкина, доктора историч. наук, ст.н.с. Института всеобщей истории АН СССР, специалиста по проблемам историографии внешней политики США «Всемирно-историческое значение новой Конституции СССР — основного закона развитого социализма»).

3. См.:

Ваганов Ф.М. Правый уклон в ВКП(б) и его разгром (1928– 1930). Изд. 2-е, дополн. и перераб. М.: Политиздат, 1977.

4. Николай Иванович.
5. Речь идет о воспоминаниях А.М. Лариной-Бухариной «Незабываемое», изданных издательством АПН в 1989 г.
6. Дети Анны Михайловны.
7. Имеется в виду тюремный цикл стихов, написанных Н.И. Бухариным в 1937–1938 гг.
8. Эта рукопись была написана Н.И. Бухариным в застенках Лубянки в 1937 г.
9. Двухтомник «Тюремных рукописей» вышел в издательстве «АИРО-XX» в 1996 г.
10. Валерий Писигин.
11. Речь идет о процессе по «делу КПСС» в Конституционном суде РФ (июль-октябрь 1992 г.)
12. Катрин ванден Хевел, супруга Стива.
13. Имеется в виду автобиографический роман Н.И. Бухарина «Времена», написанный в 1938 г. на Лубянке.
14. Супруга Михаила Фадеева, сына А.М. Лариной-Бухариной.
15. Речь идет о последнем письме Н.И. Бухарина Анне Михайловне, написанном 15 января 1938 г.

Это письмо впервые было напечатано в газете «Известия» 13 октября 1992 г., в том же номере была опубликована и статья Анны Михайловны о предсмертном письме Бухарина к ней.

16. М.Н. Полторанин — в то время директор Федерального информационного центра.
17. В.Ф. Шумейко — отстраненный в сентябре 1993 г. от должности зам. Председателя Правительства РФ.
18. С.М. Шахрай — в то время зам. Председателя Правительства РФ.
19. Д.А. Волкогонов — председатель парламентской комиссии по архивам.
20. В.И. Варенников — в августе 1991 г. участвовал в попытке государственного переворота ГКЧП. В 1994 г. единственным из обвиняемых по делу ГКЧП отказался принять амнистию, предстал перед судом и был оправдан.
21. Михаила Сергеевича Горбачева.
22. Кирилл и Эка, внук и внучка Анны Михайловны.

Источник: Две родины Стивена Коэна / Сост. Г. Бордюгов, Л. Доброхотов. М.: АИРО-XXI, 2013. С. 183–190.

Нам надо встретиться, Ангел, Я за июль весь поседел… // ОПТИМИСТ

≡  26 Август 2014

А А А

Барак, смотри, какие клоуны!
Похожи на бухих крестьян…
В жовто-блакитный размалёваны,
Унд скачут стаей обезьян!

А Петер твой — совсем маньяк,
Он хлещет прям с утра коньяк,
Зачем в ЕС такой мудак?
Ответь, Барак!

Ангела, ты не трогай Питера,
Какой ни есть, а демократ,
Карьеру сделал от кондитера,
Хоть фейсом и дегенерат.

А чем болтать — взяла б, Ангел,
Ввела бы санкций между дел,
Что, не введёшь? Ну, я — один,
(неразб.) ФакзеЕУмлин!

Барак, ты глянь, какие нацики!
Повязки с рунами СС,
Таких на нашей швейной фабрике,
Ты не пошьёшь уже в ЕС.

Ну вот, ей-богу же, Барак,
Твои «друзья» — ужасный шлак,
На головах у всех дуршлаг,
Какой-то мрак!

Те raguli, что из Укропии,
Они Сенату подошли,
Держу я их из экономии,
Воюют — тоже на свои!

А у тебя самой, Ангел,
Твой кандидат, что пролетел,
Как там его, Виталик, блин?
Такой кретин!

Барак, гляди-кось, уже танчики!
Ракеты тоже в ход пошли!
Мы тут в ЕС уже в отчаянии,
Ты нам авианосцы шли!

В конце квартала — плиз, Барак,
В ЕС пришли ещё вояк,
Ну что «Ирак», всегда «Ирак»…
Стыдись, Барак!

Ангел, ты лучше помолчала бы,
Из-за чего бюджет трещал?
Кто о прослушке писал жалобы?
Не ты?! Да я же их читал!

К тому же problem есть, Ангел,
Шестой наш флот, он не у дел,
Он к Беларуси ведь ушёл,
И на мель сел.

(с автоответчика)

Барак, слыхал про контрсанкции?
Устроил ад нам Кремль, нахал!
Вчера мне мой министр финансовый
Сказал, что нам (неразб.) настал!

Ты должен выступить, Барак,
Никто не верит словам псак,
Скажи нам: «будет всё тиктак!»
Ты где, Барак?

(с автоответчика)

Ангел, на грубость нарываешься,
И всё обидеть норовишь,
Тут с Сирией так накувыркаешься,
Что в Белом доме тупо спишь!

Нам надо встретиться, Ангел,
Я за июль весь поседел,
Но золотой запас твой цел,
Поверь, Ангел.

Метки: интересно • меркель • настроение • обама • песня • позитив • улыбка

Комментарии:

Зеленский предложил Владимиру Путину встретиться в Донбассе

https://ria.ru/20210420/zelenskiy-1729179449.html

Зеленский предложил Владимиру Путину встретиться в Донбассе

Зеленский предложил Владимиру Путину встретиться в Донбассе — РИА Новости, 21.04.2021

Зеленский предложил Владимиру Путину встретиться в Донбассе

Президент Украины Владимир Зеленский предложил Владимиру Путину провести встречу в Донбассе. РИА Новости, 21.04.2021

2021-04-20T22:21

2021-04-20T22:21

2021-04-21T01:39

владимир зеленский

донбасс

владимир путин

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/04/0e/1728288385_0:0:3000:1688_1920x0_80_0_0_a1d605e646486a625c31ea0e7cb16bca.jpg

КИЕВ, 20 апр — РИА Новости. Президент Украины Владимир Зеленский предложил Владимиру Путину провести встречу в Донбассе.По его словам, на заседаниях советников «нормандской четверки» и подгруппы по безопасности в ТКГ обсуждали восстановление режима перемирия. Там также прозвучало предложение приехать на линию соприкосновения — чтобы максимально точно увидеть и понять ситуацию.»А что мне понимать? Я каждый месяц там бываю. Господин Путин! Я готов пойти еще дальше и предложить вам встретиться в любой точке украинского Донбасса, где идет война», — сказал Зеленский в обращении по ситуации с безопасностью в стране, опубликованном в Telegram.Он отметил, что Киев взволнован из-за перемещения российских войск около украинских границ, добавив, что его страна не хочет войны, но готова к ней. При этом, по словам Зеленского, Украина никогда не перестанет бороться за мир дипломатическим путем.»Наш принцип прост: Украина не начинает войну первой, но Украина всегда стоит до последнего», — подчеркнул глава государства.Зеленский заметил, что в случае войны проигрывают обе стороны и речь идет о миллионах человеческих жизней.Конфликт в ДонбассеГражданское противостояние в Донбассе продолжается уже семь лет, жертвами стали около 13 тысяч человек. Урегулирование обсуждают на встречах контактной группы в Минске. Ее участники приняли несколько документов, направленных на разрешение конфликта, но перестрелки продолжаются.В июле прошлого года в силу вступил всеобъемлющий режим перемирия. Однако с февраля бои ужесточились, а в апреле в ДНР сообщили о гибели ребенка после удара украинского беспилотника. Кроме того, ВСУ обстреливают республики из запрещенного «Минском-2» оружия.В Москве выражали беспокойство из-за обострения конфликта. Как указывала официальный представитель МИД Мария Захарова, Россия не заинтересована в раздувании гражданской войны в Донбассе и сделает все возможное для защиты его жителей. Она также призвала союзников Украины прекратить подстрекать киевский режим к кровавым авантюрам в регионе.Как подчеркивал Владимир Путин, Россия не бросит Донбасс — «несмотря ни на что». При этом он отмечал, что, прежде чем принять какое-то решение, надо подумать о последствиях.Пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков говорил, что Москва продолжит оказывать помощь проживающим там русскоязычным людям, в том числе гуманитарную. Он также пояснил, что Россия может перемещать войска в пределах своей территории и на свое усмотрение и должна обеспечить свою безопасность в условиях, когда у ее границ есть нестабильный регион.

https://ria.ru/20210410/ukraina-1727604795.html

https://ria.ru/20210416/nato-1728252503.html

донбасс

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e5/04/0e/1728288385_0:0:2498:1873_1920x0_80_0_0_4f75b04cc1c84a8dd14da8a0ac5ce258.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

владимир зеленский, донбасс, владимир путин

КИЕВ, 20 апр — РИА Новости. Президент Украины Владимир Зеленский предложил Владимиру Путину провести встречу в Донбассе.

По его словам, на заседаниях советников «нормандской четверки» и подгруппы по безопасности в ТКГ обсуждали восстановление режима перемирия. Там также прозвучало предложение приехать на линию соприкосновения — чтобы максимально точно увидеть и понять ситуацию.

«А что мне понимать? Я каждый месяц там бываю. Господин Путин! Я готов пойти еще дальше и предложить вам встретиться в любой точке украинского Донбасса, где идет война», — сказал Зеленский в обращении по ситуации с безопасностью в стране, опубликованном в Telegram.

Он отметил, что Киев взволнован из-за перемещения российских войск около украинских границ, добавив, что его страна не хочет войны, но готова к ней. При этом, по словам Зеленского, Украина никогда не перестанет бороться за мир дипломатическим путем.

10 апреля, 08:00

Какая Украина нам не нужна

«Наш принцип прост: Украина не начинает войну первой, но Украина всегда стоит до последнего», — подчеркнул глава государства.

Зеленский заметил, что в случае войны проигрывают обе стороны и речь идет о миллионах человеческих жизней.

Конфликт в Донбассе

Гражданское противостояние в Донбассе продолжается уже семь лет, жертвами стали около 13 тысяч человек. Урегулирование обсуждают на встречах контактной группы в Минске. Ее участники приняли несколько документов, направленных на разрешение конфликта, но перестрелки продолжаются.В июле прошлого года в силу вступил всеобъемлющий режим перемирия. Однако с февраля бои ужесточились, а в апреле в ДНР сообщили о гибели ребенка после удара украинского беспилотника. Кроме того, ВСУ обстреливают республики из запрещенного «Минском-2» оружия.

16 апреля, 08:00

«Дело рук НАТО»: что началось у российских границВ Москве выражали беспокойство из-за обострения конфликта. Как указывала официальный представитель МИД Мария Захарова, Россия не заинтересована в раздувании гражданской войны в Донбассе и сделает все возможное для защиты его жителей. Она также призвала союзников Украины прекратить подстрекать киевский режим к кровавым авантюрам в регионе.

Как подчеркивал Владимир Путин, Россия не бросит Донбасс — «несмотря ни на что». При этом он отмечал, что, прежде чем принять какое-то решение, надо подумать о последствиях.

Пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков говорил, что Москва продолжит оказывать помощь проживающим там русскоязычным людям, в том числе гуманитарную. Он также пояснил, что Россия может перемещать войска в пределах своей территории и на свое усмотрение и должна обеспечить свою безопасность в условиях, когда у ее границ есть нестабильный регион.9 декабря 2019, 21:34ИнфографикаМинские соглашения

Инфографика

Посмотреть

комиксы, гиф анимация, видео, лучший интеллектуальный юмор.

Комиксы ололош отношения 
Подробнее Переписываюсь с человеком, который мне очень нравится. Ололош: Нам надо встретиться. Ололош: Приду через 10 минут. Через 10 минут… Домашняя пижама с звёздочками. Небрежно собранные в хвостик волосы. Шортики от пижамы. Гольфы. Чёрт! Перебрать всю одежду. Внезамно вскочивший прыщ. Намазать все крема. Итог вроде как ухоженная девушка: Ну всё! Надо собраться с мыслями, сегодня наконец-то всё решится, я смогу с ним нормально поговорить, всё обсудить, поставить точки над «i», я хорошо выгляжу, он решительно настроен и бла бла бла бла. Это очень хорошо, я раз он захотел встретиться, особенно в такое время, значит он хочет меня видеть, наконец-то я смогу ему признаться, бла бла бла. Мечты, мечты. Звяк, звяк. Да да? Телефон. Хэй, Ололоева. А ты что на сообщения не отвечаешь, я поесть отходил. Ты где? Больше разговаривайте по телефону, товарищи! Дабы не попасть в мою сегодняшнюю ситуацию. Было очень обидно гулять в одиночестве :(. Конец.
Переписываюсь с человеком, который мне очень нравится через ю минут через ю минут через ю минут шортики от домашняя пижама с звездочками :0 гольфы Итог: Ну.все! Надо собраться с мыслями, сегодня наконец-то все решится, я смогу с ним нормально поговорить, все обсудить, поставить точки над «г, я хорошо выгляжу, он решительно настроен и бла бла бла бла бла Это очень хорошо, раз он захотел встретиться, особенно в такое время, значит он хочет меня видеть, наконец-то я смогу ему признаться, бла бла бла бла бла Больше разговаривайте по телефону, товарищи! Дабы не попасть в мою сегодняшнюю ситуацию. Было очень обидно гулять в одиночестве 🙁 Конец
Смешные комиксы,веб-комиксы с юмором и их переводы,ололош,отношения

Еще на тему

Развернуть

Похожие темы

ололош

спиздил сам

Похожие посты

Надо нам с тобою встретиться когда-то снова…(с): izubr — LiveJournal

Сегодня мы с ученицей мучительно рожали проверочное слово к слову «пастух». То есть мы пытались разобрать его по составу сначала, а потом подобрать однокоренное. Следующим образом.
— Вот смотри. Есть слово пастух. От какого слова оно произошло?
— Не знаю…
-Ну, смотри. Вот петух — петь+суффикс. А пастух?
— Не знаю…
— Ну, что делает пастух?
— Он… он… (работа мысли, потом сияние на лице) Он кормит! Кормит, кормит, а потом гонит, бьет и гонит.
— Ну, хорошо. А как он кормит? Он каждой овечке из ладошки зернышек дает?
— Нет! Он, наверное, ставит большую лоханку и они давят друг на друга головами…
— Короче. Слово пастух произошло от слова «пасти«. Знакомо?
— Да, да! Пости.. Это еще некоторые люди делают, когда праздники и нельзя кушать…

Теперь нужно написать самым близким друзьям пару писем, содержащих в себе слова типа «я не понимаю, зачем я…», «кому нужен этот мир…», «я окончательно разочаровалась в…», «послушай, но так нельзя». И так листа на два А4. И после этого — сразу, вдогонку — ах, извини, это было не тебе, это случайность, распечатай немедленно, порви и съешь всё, только буквы «А» вырежи и скорми любимой собаке.
Еще теперь нужно разбить метким броском зубной щетки зеркало в ванной с воплями «уйди, уродина», клятвенно пообщеать себе в двадцать восьмой раз, что ничего не будешь есть, кроме яблок, сходить еще раз подстричься, понять, что из оставшихся двух сантиметров волос вряд ли сделают что-то качественно новое. Разбить еще одно зеркало, зайти в кофейню, выпить кофе с кремовым пирожным, подумать о жизни.
Раз двенадцать написать смску вида «я обещаю больше тебе не мешать», потом позвонить, рассказать о том же, оставить сообщение-оффлайн «когда буду нужна — позови». Побещать себе не отвлекаться и делать уроки, попробовать расслабиться, включить музыку. Составить план дел на две недели вперед, случайно завернуть в него бутерброд.
Может быть стоит исчезнуть откуда-нибудь, ничего не сказав, например, как-нибудь уйти из гостей глубокой ночью, нажать на кнопку лифта, гордясь собственной смелостью, выжать из себя пару хныков в парадной в надежде, что кто-то уже бежит за тобой, безнадежно теряя левый любимый тапочек. Понять, что никого нету, попробовать вернуться, передумать, уехать первым метро.
Ну и даже говорить не стоит о гордо вздернутом подбородке, дерзком прищуре, загадочной полуусмешке. Причем всё это сразу и так, чтобы кожа со лба не очень сильно налезала на уши. Всем вокруг говорить — нет, я просто устала, а себя убеждать, убеждать, что никакие дети в Африке не сравнятся с мучениями тонкой моей натуры. Смазывать виски мятным маслом, переносицу лавандовым, плечи розовым, в метро подозрительно принюхиваться вместе со всеми и искать на потолке несуществующую клумбу.
— Давай подберем однокоренное слово, чтобы ударение падало на корень.
А то уехать в сырой и озяблый Новгород, в котором сейчас наверное осталось всего три цвета — белый, черный и прозрачно-серый, и там упиться, нажраться, захлебнуться своим одиночеством, в которое так страшно хочется поверить, чтобы соотвествовать складывающемуся образу. Сутулому, хрупкому, бледнокожему. С отвращением смотреть на влажные носы замшевых коричневых ботинок, которые абсолютно не элегантны. Впрочем, зеркало разбито.
И потом, когда все уже окончательно привыкнут к твоему не-существованию, выпрыгнуть, вылететь мокрой, румяной, с прилипшей ко лбу челкой, в центре города и ударить печальный мост в пятнах жидких фонарей пятками по выгнутой черной спине. И заорать, чтобы даже вороны с веток опадали и томно валились под ноги. Чтобы замшевые носы принюхались жадно. Чтобы ткнуть солнце указательным пальцем в круглый мягкий колышущийся живот, и не щекотать «Тыменянелюбишь», а гудеть, вибрировать, задыхаться: «Я. Тебя. Люблю».

Он кормит, кормит. А потом гонит, бьет и гонит. И они давят друг на друга головами. В праздники, когда нельзя кушать.
И главное — не упасть

И вдруг через сон звонок на телефон «Привет, надо встретиться, слова песни

И вдруг через сон звонок на телефон «Привет, надо встретиться, (исполнитель: […….from PaRaDiSe…….])

Обыкновенная столичная история
Рассказанная, может быть, которая
Тебе, малышка, лично
Может быть, сама писала из таких историй книжку
Провинциальный городишко, зима, зелёное пальтишко
Девочка несёт домой подмышкой книжки
И в этот вечер пересекает двор, как обычно, не вдоль, а поперечно
И каждый день вечно один и тот же путь
И как же не уснуть в этом городе, да на таком холоде
Зима всё время, один месяц лета шестнадцать лет к ряду
И слушаться маму надо вроде бы
Но не пропадать породе же, да при такой погоде
И вроде не уродина, и вот через год уже начинает злиться

Что ещё через год вокруг всё те же самые лица
Среди них нет того единственного принца
С которым смеяться, ругаться, мириться, всем, что есть в жизни поделиться,
Жениться, детьми разродиться, и в жизни его раствориться, короче - влюбиться
Чтоб смысл топиться, стреляться и с крыши разбиться
К тому же местные парни тупо плохо целуются
А лучшая подруга, кстати, не красавица и не умница, а так, курица
Живёт на центральной московской улице со своим принцем в столице
Раз, два...
И вот Москва уже свои кольца кружит
На мосту, на крыше, в гараже каждый готов стать мужем
Зима, ну и весна и лето даже на море где-то
И как бы не потерять это настроение
И в мыслях на Порше, да почти на Кайене
И вдруг длинное такое невезение
И оказывается, нужны деньги, каждый день, тем не менее
Уже не обойтись без мата, 
Cколько для нашего брата стоит обыкновенная съёмная московская хата
Извини, подружка, и даже двушка на Калужке
Кастинги не катят, хватит
"Спасибо, очень красиво, с вами свяжутся модельные агенства"
Постоянные звонки матери
По специальности везде, где ни спроси, 
Окажется триста человек на одно рабочее место
И на тот момент с подружками, втроём, в хрущёвке тошно и тесно
В итоге сумки собраны, хоть и уезжать неохота
И вдруг через сон звонок на телефон
"Привет, надо встретиться, есть для тебя работа"
Звонил он, и город меняет тон, 
И даже чёрные светлеют полосы
Каждый раз, когда перед его голосом 
Мобильник пишет ей: "Платон"
А вот другая тема: молодая мамаша, весёлая вдова такая
Типа беспроблемная, нашим, и вашим
Да ещё и на трёх работах еб**ит,
Чтобы дочка маленькая ни за кем ничего никогда не донашивала
И как вновь, такая ранняя, но сильная любовь
И всё как положено, "Любишь - женись, я согласна, Серёжа"
Медовый месяц, месяц мёда
Но как глядели в воду: через полгода вроде бы позвала его Родина
Горящий тур в очередную горячую точку
"Пока, молодая жена, жди звонка, рожай, до свиданья, моя будущая дочка"
И как в лоб, через месяц - гроб, стоп всему что было
И уже не в силах, да, сама взвалила
Но долго, много лет уже
Ведь честно говоря сегодня с дочерью в обед за изучением букваря
Её застукала подруга: "Привет, пойдём со мной по клубам, точно,
И нашу встречу в этот день продолжим той же самой ночью,
К тому ж давно не видели друг друга"
А вечером уж красит губы, ещё бы -
Когда ещё такой вечер удачу обеспечит
Единственный неодинокий, который плачем не отмечен
А может быть даже будет встреча
Алкоголь, драгс, пятница, 
Пять раз за ночь новое место, приятная компания
И как она ни пятится, в каждом клубе тесно, 
И постоянное внимание мужское,
И снова алкоголь
И ей кричат про дочь, что усыновить не прочь, 
Что помочь, да в такую ночь
Но не задав вопросы, её опять толпа уносит
Она стоит без интереса, опять обидели невесту, 
Но не пустует свято место
"Я вас задел, с меня пардон, ваш счёт закрыт"
Затем поклон, "Я позвоню, зовут - Платон"
А, а вот наша третья, заключительная, вообще другая штучка
Ей бы за пределы третьего кольца не выезжать бы и впредь
И офигительна действительно, типичная московская сучка
Только с лучшими случка, лузеры-мажоры-позёры в сторону
Молодые актёры тоже как поровну, нам таких не надо
Ребята, счастья вам за МКАДом
Первые мили считает её

Действительно ли нам нужно встретиться? — TLNT

В августовском (Цинциннати) Круглом столе по управлению персоналом происходила ирония. Темой были «Плюсы и минусы встреч». Что интересно, у нас была встреча, чтобы обсудить это. Тем не менее, мы начали, как обычно, с трех вводных вопросов, чтобы оживить наши обсуждения. Вот они:

  1. Почему мы так часто встречаемся в организациях?
  2. Почему собрания неэффективны?
  3. Как мы можем лучше «познакомиться»?

Похоже, у каждого была какая-то страшная история встречи, поэтому собрать людей в свои небольшие группы было легко.Труднее всего было собрать всех вместе, чтобы поделиться. Наконец-то мы смогли это сделать, и вот что они сделали !!

1. Почему мы так часто встречаемся в организациях?

Потому что это то, что мы знаем — Это был невероятно проницательный ответ. Встречи, даже чрезмерные встречи, — это норма. Это то, «как» мы ведем бизнес. Мы можем жаловаться на количество и частоту встреч, но мы не сопротивляемся. Других решений мы не придумываем.Мы просто следим за актуальностью наших календарей.

Мы не можем избежать оттока — Организации отталкиваются каждый день. Мы продолжаем проводить встречи, чтобы обсудить отток и постоянное движение в никуда. Когда что-то заходит в тупик, мы созываем собрание. Затем у нас будет еще одна встреча, чтобы обсудить прогресс по вопросам, которые, как мы только что заявили, застряли. Мы не даем людям много времени для работы между встречами и выполнения того, что обсуждалось, поэтому отток продолжается.

Мы видим необходимость сотрудничества — Трудно заставить что-то сдвинуть с мертвой точки в одиночку.У вас могут быть большие намерения и даже твердая идея / подход. Очень немногие из нас могут взять эти идеи и воплотить их в жизнь самостоятельно. Поэтому нам нужно проводить встречи, чтобы объединить больше голосов и взглядов. Встречи, на которых можно поделиться таким образом, прекрасны.

Мы не умеем функционировать в постоянном потоке бизнеса — Мы все хотим, чтобы работа замедлилась, остановилась на мгновение и вздохнула. Работа происходит в быстром темпе, и это не всегда продуктивно.Иногда мы собираемся, чтобы просто остановиться и осмотреться. Это здорово, если это делается целенаправленно. Подобные встречи могут быть чрезвычайно эффективными при определенных ожиданиях относительно частоты, формата и лидерства.

Мы чувствуем себя в темноте — Как ни крути, но встречи — это попытка наладить общение. Это может быть в рамках одного отдела или в разных функциональных подразделениях. Должен быть какой-то формат / форум, чтобы люди могли собраться вместе. Люди хотят ясности в отношении статуса проекта, а также более крупных обновлений, которые могут охватывать всю организацию.Мы склонны думать, что это может происходить только на личных встречах, но это не обязательно. Личные встречи похожи на первый пункт: мы не знаем другого метода, поэтому продолжаем его.

2. Почему собрания неэффективны?

Люди не готовы — Это провал подавляющего большинства встреч. Все думают, что могут взлететь и просто появиться, чтобы поучаствовать. Это приводит к тому, что встречи чаще всего терпят неудачу. Мы должны иметь более сильные надежды на то, что присутствующие на собраниях будут готовы обсудить обсуждаемую тему или проект.

Люди дают свои ответы — Мы не откровенны на собраниях. Люди формулируют свои ответы так, чтобы они были очень взвешенными. Они не хотят рассказывать слишком много, потому что тогда они рискуют нести ответственность. Люди не нечестны. Они просто делятся частичной информацией. Чтобы проверить это, посмотрите «Встреча после встречи». За пределами самого собрания происходит больше, чем то, что делится, когда люди вместе.

Нет последовательной структуры — Слишком часто встречи имеют непостоянную повестку дня по вопросам, над которыми люди уже работают.Лишь немногие из присутствующих не были осведомлены обо всем, поэтому созывается собрание, в котором участвует слишком много людей. Тогда встречи либо слишком короткие, либо слишком длинные. Мы жалуемся на то, что в наши дни нам не хватает времени, но мы не уважаем время других, когда собираются собрания.

Встречи не проводятся / не организуются — Большинство встреч проводит человек, занимающий наивысшее положение на собрании. Это не значит, что они должны вести собрание, но люди подчиняются тому, кто стоит в зале выше всех.Кроме того, участники редко четко понимают свою роль (роли) на собраниях. Это усугубляет предыдущий момент отсутствия подготовки. Отсутствие ясности приводит к тому, что люди просто заполняют время широкими, размашистыми комментариями небольшого содержания.

Эти долбаные экстраверты — Экстраверты очень громкие. Все время. Они не грубые или настойчивые. Это то, как они думают и обрабатывают информацию и идеи. Однако на встрече экстраверты часто проявляют экспрессивность в ущерб интровертам, которые хотели бы понять, что обсуждается, и обработать вещи, прежде чем отвечать.Большинство форматов встреч созданы для экстравертов или «принудительного обмена». Он автоматически создает несбалансированную среду.

Артикул продолжается ниже

Нет четких следующих шагов или выводов — Не на каждой встрече должны быть следующие шаги или выводы, но это помогает. Когда встреча заканчивается без дальнейших шагов, люди считают, что это пустая трата времени. Если люди собираются, они должны быть целью. Это должно быть базовое ожидание.

3.Как мы можем лучше «познакомиться»?

Пончики — Это может показаться легкомысленным ответом, но обстановка встречи важна. Чем более привлекательным оно может быть, тем больше вероятность того, что встреча будет эффективной. Установить тон очень просто. Так что такие вещи, как время дня, местоположение и еда, имеют значение. Обдумывайте этот аспект встреч, прежде чем просто добавлять другое время в чей-то график.

Сделайте кого-нибудь координатором встречи — Встречу не обязательно должен проводить самый старший из присутствующих.Однако ключевым моментом является наличие четкого лидера, который держит встречу в нужном русле и по теме. Чем лучше кто-то способствует встрече, тем больше обсуждаются, рассматриваются и даже решаются более конкретные вопросы.

Добавьте разнообразия в ход встречи — Вам не нужно сразу переходить к повестке дня. Люди приходят из разных ситуаций и работы, в которой они были до того, как пришли на вашу встречу. Разбейте лед и спросите, как дела у людей, а потом узнайте, как у них дела.Начните встречу с рассказа. Дайте людям три минуты на медитацию или расслабление. Есть много способов начать собрания по-другому и при этом успеть уложиться в временные рамки собрания.

Пригласите на встречу «нужных» людей — Это означает, что вам нужно, чтобы на собрании присутствовали люди, которых затрагивает тема собрания, или те, кто имеет возможность двигаться дальше. Посещать встречи только для наглядности бессмысленно. Уважайте время других и приглашайте на встречу только тех людей, которым необходимо присутствовать, потому что информация и / или результаты встречи напрямую влияют на их повседневную роль.

Последующие действия и подотчетность — Недостаточно иметь следующие шаги и выводы, если у вас нет какого-либо метода, чтобы убедиться, что дела были выполнены. Завершение может быть формальным или неформальным, но оно должно происходить. Есть так много отличных способов обеспечить контроль и подотчетность с помощью технологий. Изучите его и посмотрите, что лучше всего подходит для вас и ваших команд.

Учитесь у других — Стив поделился двумя книгами, написанными о собраниях, которые он рекомендовал.В обоих есть отличная информация, и вы можете найти их на Amazon.

Итак, хотя у нас была встреча, чтобы поговорить о встречах, мы прекрасно провели время. Обсуждение было активным, и среди смеха были сделаны некоторые твердые выводы о том, как мы можем эффективно встретиться.

5 причин, по которым вам нужно встретиться лично

Когда ежедневная лавина электронных и голосовых сообщений становится невыносимой, так заманчиво уйти в мой офис и начать набирать ответы и отвечать на телефонные звонки.Это одна из самых больших ошибок, которые я могу сделать.

Независимо от того, в какой отрасли мы работаем, все мы работаем с людьми. Мы добьемся успеха только в том случае, если действительно узнаем наших клиентов и коллег. Многие из моих клиентов по техническому маркетингу настолько заняты, что теперь предпочитают писать сообщения электронной почте или звонкам. Skype, WebEx и аудиовызовы удобны и создают иллюзию, что мы на самом деле встречаемся, но ничто не сравнится с мощностью по-настоящему личного личного общения.

Чему вы можете научиться из личной встречи, чего нельзя узнать из виртуальной?

1.Вы не для записи. В Кремниевой долине и во многих других местах мало частных офисов. Многие из моих клиентов работают в кубах и не могут разговаривать по телефону ни со мной, ни с кем-либо еще. Это означает, что, когда я разговариваю с ними по телефону, я могу не услышать самую важную информацию, которой они могут поделиться: уникальную динамику команды или особенности личности руководителя, которые могут сделать или нарушить нашу способность работать с опытным консультантом. За суши, латте или прогулкой по кварталу мои клиенты могут сообщить мне больше — более ярким — чем по телефону или по электронной почте.

2. Используйте не такой уж светский разговор. Большинство деловых разговоров сосредоточено на быстром и эффективном решении проблемы, в то время как деловые отношения строятся, когда люди находят время, чтобы поделиться друг с другом и узнать больше друг о друге. Это происходит более естественно лично, чем по телефону или по электронной почте. Что укрепляет связь между людьми? Светская беседа о любимой команде, страсти к пирогу с орехами пекан, проблемам воспитания детей и другим мелочам, которые делают нас уникальными и интересными.

3. Произведите впечатление. Купил новую сумочку. Это искусственный страус, и он розовый. Действительно розовый. Я получил комплименты по этому поводу от каждой женщины (и одного мужчины), с которой встречался за последние две недели. Я волновался, что это, возможно, недостаточно профессионально для бизнеса. Но фасон и цвет были смелыми, «весенними» и вызывали у меня улыбку. Кто знал, что моя подарочная сумочка за 60 долларов станет таким отличным поводом для разговора и станет таким сильным личным заявлением? Как это сделать по скайпу?

4.Прочтите язык тела. Выражение лица часто передает гораздо больше, чем слова. Мы принимаем кофе-консультантов и приглашаем несколько независимых консультантов в наш офис, чтобы лучше понять нюансы каждого профессионала в непринужденной обстановке. Нам нужно знать, что не является в резюме, что делает каждого человека уникальным. В их глазах и на языке тела мы можем видеть уверенность, сочувствие, страх, дружелюбие или искренность. Эта способность «читать» кандидата вне его ключевых слов является для нас огромным конкурентным преимуществом.

5. Узнайте, где находится действие. Я так много узнаю, когда навещаю одного из своих клиентов в их офисе. Является ли вестибюль ярким и привлекательным, и гордо выставлены последние награды? Сотрудники кажутся счастливыми? Есть ли в кафетерии бесплатные соки и полезные закуски? Совершенно новые стулья Herman Miller в конференц-зале? Все движутся в замедленном темпе или слышно ощутимое гудение? Окружающая среда говорит о многом и может влиять на ваше бизнес-предложение или план. Понимая динамику компании, мы можем более эффективно общаться для удовлетворения их потребностей.

Мне нравятся новые технологии, которые позволяют мне общаться с другими более свободно и быстро. Но как владелец бизнеса я стараюсь помнить, что клиенты хотят работать с близкими, а не просто покупать.

И я верю в прогулку пешком. Хотите встретиться со мной лично? Я буду в лаундже ресторана Faz в Плезантоне, штат Калифорния, в среду, 7 марта, с пяти до семи. Познакомьтесь с моей командой и присоединяйтесь к нам, чтобы выпить. Ответьте @renesiegel.

У меня будет действительно розовая сумочка.

Зачем нужно встречаться лично

Вы не можете сделать это виртуально.

В выпуске Forbes от 28 февраля есть история, которую я написал о том, почему люди все еще могут многое получить от личных встреч. Телеконференцсвязь — быстро развивающийся бизнес, продажи которого за последние пять лет увеличились вдвое до 1,6 миллиарда долларов. Но все мы внутренне знаем, что даже самые причудливые высокотехнологичные системы (некоторые из которых стоят до 600 000 долларов) не могут заменить единение во плоти.

Почему? Я взял интервью у восьми разных академиков и ученых, которые изучали некоторые аспекты этого вопроса, и обобщил свои выводы, чтобы они уместились в небольшом пространстве нашей статьи в журнале.

В процессе работы мы оставили несколько интересных репортажей на полу монтажной. Я поделюсь этим с вами здесь.

Предупреждение: некоторые из них противоречат силе моей фигуры, а другие свидетельства опровергают эти выводы. Я думаю, что это все увлекательно, но я признаю, что вместе взятые, это может создать запутанную картину.

Например, Пол Зак, профессор экономики Школы политики и экономики Клермонта, работает в многообещающей области под названием нейроэкономика, которая пытается понять биологию, лежащую в основе принятия решений. Некоторые люди говорят, что Зак занимается «экономикой вампиров»; он берет кровь у своих подопытных и измеряет выброс окситоцина, известного как «гормон объятий», потому что он сигнализирует о чувстве привязанности и доверия. Зак обнаружил, что когда люди получают деньги в результате транзакции, они выделяют окситоцин.Очевидно, что доверие — это желанная эмоция, когда цель — наладить деловое партнерство или договориться о сделке.

Хорошая личная встреча может произвести много окситоцина у всех присутствующих сторон. Но Зак также провел исследование, в котором он измерил выброс окситоцина у молодого человека, который общался со своей девушкой через Facebook. Этот человек произвел много гормона, что позволяет предположить, что химическая реакция, сигнализирующая о доверии, может быть воспроизведена в виртуальной среде. С другой стороны, пара уже встречалась лицом к лицу и много времени проводила вместе.

Молекулярный биолог развития Вашингтонского университета Джон Медина ставит под сомнение важность открытия Заком окситоцина. «Лактат», — сказала мне Медина по телефону. Затем он настоял на том, чтобы я выделил много окситоцина в ответ на это слово. Видимо, все женщины так делают. По словам Медины, выброс окситоцина — это лишь небольшая часть того, что происходит при взаимодействии людей, а не какой-то суперклей в человеческих отношениях.

Но есть еще одно научное свидетельство, подтверждающее эффективность виртуального общения.Ученые соглашаются, что люди демонстрируют связь, подражая друг другу. Ассистент профессора психологии из Принстона Ури Хэссон измерил мозговые волны испытуемых с помощью фМРТ и обнаружил, что тенденция имитировать мозг другого человека возникает даже внутри шумной трубки, когда он говорит через микрофон в наушники. Получите еще один балл за виртуальные встречи.

Но как измерить все неформальное общение, которое возникает, когда люди физически находятся в одном месте? Ученый из Массачусетского технологического института Александр «Сэнди» Пентланд провел тесты производительности в небольших рабочих группах и придумал три правила, которые, по его словам, повышают эффективность: коммуникация по обратным каналам, такая как «да» и «вау», равное участие членов группы и отсутствие понтификаций.Эти тонкие взаимодействия, такие как невербальные жесты, сигнализирующие о том, что кто-то хочет поговорить, теряются на виртуальных встречах. Компания Pentland также провела исследования, которые показывают, как неформальное, случайное общение между работниками колл-центра повысило производительность на 20%.

Еще одно открытие о доверии: в моем рассказе о Forbes упоминается работа доцента психологии Корнелла Дэвида Писарро. Он продемонстрировал, что испытуемые, которые встречались лично, а не онлайн, с большей вероятностью могли определить, попытается ли другой человек обмануть в лабораторной игре.

Но другое исследование доверия, проведенное Джудит Олсон, когнитивным психологом и профессором информационных и компьютерных наук Калифорнийского университета в Ирвине, показало, что люди, которые встречались виртуально, могли предсказывать поведение и устанавливать доверие, если у них было достаточно времени. В лабораторной игре она сравнивала группы, которые встречались лицом к лицу, с группами, у которых проводились аудио- и видеовстречи. Встречи лицом к лицу были самым эффективным и точным способом завоевать доверие. Но те, кто встречаются виртуально, «рано или поздно добиваются цели», — говорит Олсон.«Просто это займет больше времени».

Наконец, я поговорил с Йосуке Моришимой, аспирантом по микроэкономике и экспериментальным экономическим исследованиям из Цюрихского университета, который рассказал мне о классическом исследовании поведенческой экономики, проведенном в середине 1980-х годов. Он проверял склонность испытуемых быть щедрыми друг к другу в лабораторной игре. Испытуемых просили поделиться деньгами с людьми, с которыми они встречались лично, и с анонимными испытуемыми в другой комнате, с которыми они не встречались. Те, кто встречался лично, были более щедры друг к другу.

Еще одно исследование, с которым я столкнулся: статья с многочисленными сносками, написанная для Корнельской школы гостиничного администрирования в сентябре 2010 года Кристин Даффи и Мэри Бет МакЮэн, в которой рассматривались собрания больших групп. Хотя я по-прежнему скептически отношусь к тому, что гигантские корпоративные собрания с участием 40 000 участников могут быть эффективны для кого угодно — авторы упоминают веселый праздник Диснея с таким количеством участников — я убежден, что авторы правы, когда говорят, что личные встречи делают три вещи лучше, чем виртуальные. встречи.Он вызывает доверие, вызывает положительные эмоции и строит отношения. Лично я надеюсь, что массовый рост мобильных телефонов, текстовых сообщений, электронной почты и телеконференций не заставит нас забыть эти основные факты человеческой жизни.

Действительно ли нам нужна встреча? — Virtual not Distant

Слышали ли вы когда-нибудь о людях, проводящих «собрание по поводу собрания»?

Несмотря на то, что укрепление наших отношений является достаточно хорошей причиной для встреч в Интернете, мы не хотим, чтобы это было главной причиной всех наших встреч.Нам нужно убедиться, что у нас также есть достаточно времени, чтобы выполнить работу.

Распространенной причиной вызова онлайн-встреч является необходимость принять решение. Если ваша команда работает хорошо, будет много раз, когда члены команды смогут принимать решения самостоятельно. В других случаях они могут знать, с кем конкретно им следует проконсультироваться или начинать обсуждение в асинхронной среде. Но иногда членам команды и даже нам, как менеджерам, может потребоваться немного дополнительных указаний относительно того, следует ли созывать собрание или нет.

Нужна ли встреча?

— Общая важность

Насколько высоки ставки? Насколько результат решения повлияет на всех вас?

— Продолжительность воздействия

Как долго вам придется жить с решением?

— Сложность принятия решения.

Насколько сложна или неоднозначна ситуация, над которой нужно работать? Если это простая проблема, например «стоит ли вкладывать средства в платную версию вашей текущей платформы для совместной работы?», Вам может потребоваться решить только асинхронный текстовый разговор.С другой стороны, решение о найме нового члена команды выиграет от более насыщенного разговора, в котором ваши эмоции также играют роль.

— Кто пострадает?

Это решение требует больших инвестиций? Этот вопрос также поможет вам решить, кого нужно будет вовлечь в обсуждение. Если после принятия решения некоторым членам команды придется использовать собственные суждения, инициативу и творческий подход для его реализации, вы, вероятно, захотите, чтобы они участвовали.

Эти четыре критерия не только помогут вам решить, следует ли назначать встречу или нет, но и помогут спланировать встречу.Если будет сложно принять решение, если это окажет большое влияние на вашу команду и повлияет на всех вас в течение долгого времени, возможно, стоит запланировать три разных встречи в течение недели, вместо того, чтобы пытаться сжать все в одночасовую сессию.

Точно так же, рассмотрев четыре критерия, вы можете решить, что, хотя это легкий и легкий сценарий, он затронет множество людей. В этом случае вы можете начать асинхронный разговор и узнать мнение каждого члена команды в течение недели.После этого вы сможете оценить, нужна ли вам встреча.

Поддержка ваших встреч

После того, как вы решили, что встреча стоит вашего времени, подумайте, как остальная часть вашей коммуникационной экосистемы поддержит ее.

— Какой информацией вы можете поделиться заранее?

— Легко ли получить доступ к этой информации?

— Можете ли вы начать обсуждение асинхронно, чтобы выявить различные точки зрения, прежде чем вы попадете на собрание?

Нужно ли обсуждение вашего решения?

Если вы предпочитаете не выполнять описанный выше процесс и сразу переходить к собранию, обязательно проверьте в начале собрания, где вы все стоите по отношению к вопросу, который будет обсуждаться.Вы можете сэкономить много времени.

Эллен была представителем студентов в комитете, которому было поручено заполнить новую должность в университете. После собеседования с рядом кандидатов комитет собрался, чтобы решить, кому они должны предложить эту должность. Они просидели вместе около 90 минут, сравнивая записи о каждом кандидате. Затем глава департамента решил провести солидный опрос, чтобы узнать, в чем заключаются предпочтения людей. Когда было зачитано одно имя, все подняли руку. Все оглянулись, удивленные их полным согласием.И как только удивление прошло, они стали немного раздражаться на себя.

Члены комитета поняли, что этот единственный кандидат получил единодушную поддержку с самого начала обсуждения, но они потратили полтора часа, чтобы поделиться своими мыслями — чего можно было бы избежать, если бы они нашли время в начале. встречи, чтобы обсудить друг с другом их предпочтительного кандидата. [История адаптирована из подкаста Rework Meetings are Toxic]

Это именно тот сценарий, которого вы хотите избежать.У 90-минутной встречи, которая могла длиться всего десять. Если вы не можете асинхронно поделиться своей точкой зрения до встречи, рекомендуется в начале встречи проверить, как вы относитесь к проблеме или решению.

Градиенты согласия

В Руководстве для фасилитатора по совместному принятию решений Сэм Канер устанавливает ряд критериев, когда следует искать «восторженную поддержку» для идеи. В удаленном контексте вы можете использовать этот список, чтобы помочь вам решить, нужно ли вам созвать собрание, или вы можете принять решение асинхронно — или и то, и другое.

Прежде всего, отказ от ответственности: мне не нравится голосование как средство принятия решений в группах. Я могу смириться с этим, когда результат не так важен и решение нужно принимать быстро. Однако завершение важных дискуссий голосованием почти всегда оставляет недовольным хотя бы одного человека. Хотя этого следует избегать в любой команде, в удаленных командах это может быть более опасным. Как только встреча закончится, вы останетесь один (или, по крайней мере, вдали от остальной команды). Завершение встречи с чувством, что большинство вытолкнуло вас в том направлении, в котором вы сопротивлялись, может оставить вас в изоляции.

По этой причине я предпочитаю достигать единодушного согласия путем консенсуса. Я не обязательно имею в виду компромисс, я имею в виду принятие решения, которое каждый может поддержать в той или иной степени. Чтобы сделать это эффективно, хорошо использовать метафорический термометр, чтобы мы могли измерить температуру нашей команды и увидеть, насколько мы близки к достижению согласия.

Кроме того, использование этого «термометра» в начале обсуждения также может помочь нам увидеть, достигли ли мы уже согласия, и не позволить нам тратить время зря, как это делали Эллен и ее коллеги.(И если вы правильно используете свою экосистему, в тех случаях, когда вы обнаружите, что согласны до встречи, вы можете вообще избежать обсуждения и вместо этого выпить виртуальный кофе.)

Я впервые столкнулся с Градиентами согласия в книге Сэма Канера о совместном принятии решений, но вы также можете найти описание инструмента в Интернете, если хотите поделиться им с членами вашей команды.

Градиент дает ряд ответов на вопрос «Поддерживаете ли вы решение?» которые выходят за рамки «Да», «Нет» или «Может быть».

1: искренняя поддержка. «Мне это и вправду нравится.»

2: Согласие с незначительным спорным моментом. «Не идеально, но достаточно хорошо».

3: Поддержка с оговорками. «Я могу жить с этим».

4: Воздержался. «Эта проблема меня не касается». (Если кто-то называет это своей позицией, это может быть момент, когда они уйдут и сделают чашку чая или проверит свою электронную почту, пока собрание не продолжится…)

5: Требуется дополнительное обсуждение. «Я еще недостаточно хорошо разбираюсь в проблемах.

6: Не люблю, но поддержу. «Это не здорово, но я не хочу задерживать группу». (Мне особенно нравится такой способ несогласия. Некоторые люди действительно будут обеспокоены тем, что они сдерживают группу или задерживают собрание, и в результате они могут не выражать свое несогласие. Это позволяет кому-то четко высказать свое мнение, поскольку а также демонстрируют свою заботу о других.)

7: Серьезное несогласие. «Я не согласен с этим — не рассчитывайте на меня».

8.Вето. «Я блокирую это предложение».

Если вам нужно принять важное решение на собрании и вы уже определили некоторые варианты, вы можете использовать этот инструмент, чтобы понять, на каком уровне стоят люди. Если все поставят «1» за один из вариантов, вы знаете, что это будет короткое совещание, или вы можете изменить повестку дня, чтобы начать планирование того, как решение будет реализовано.

Однако остерегайтесь разрозненного менталитета, когда внезапно никто не начинает подвергать сомнению любое из ваших решений или когда члены команды постоянно полностью соглашаются друг с другом.В таком случае, возможно, вы захотите спросить: «Кто-нибудь почти ответил« 2 »?» или «Если бы кто-то ответил« 2 », какое, по вашему мнению, возражение было бы наиболее вероятным?»

Я вернусь к этому инструменту в разделе «Принятие решений», но я хотел представить его здесь, так как это то, что вы, возможно, захотите добавить в свой Устав собраний. Если «Градиенты согласия» станут частью того, как ваша команда общается и проводит встречи, это может сэкономить вам много времени, а также облегчить некоторым людям возможность не соглашаться.Для тех членов команды, которые не склонны к конфликту, было бы легче сказать: «Мммм, я чувствую себя немного« шестеркой »по этому поводу», чем выразить свое резкое несогласие. Это также может дать вам общий словарный запас. Например, вы можете спросить: «Что должно произойти, чтобы ваше согласие переместилось с« 6 »на« 3 »? Или нам нужно сначала перейти на «5»? »

Как вы практически сообщаете о своих оценках по соглашению, зависит от вас. Вы можете озвучивать их, набирать их в чате, записывать на стикерах и показывать на камеру (как судьи конкурса талантов) или вы можете иметь электронную таблицу, в которой вы вводите свои числа.

Это отрывок из книги «Потрясающие онлайн-встречи», которая должна быть опубликована летом 2018 года. Если вы хотите получить обзорную копию книги в электронном формате по вашему выбору, зарегистрируйтесь здесь.

Нам действительно нужно встречаться?

Я ловлю себя на том, что говорю это все чаще и чаще, поскольку мой календарь становится все более и более переполненным событиями, встречами и беседами, добавленными туда другими людьми. Не поймите меня неправильно, для встреч есть веские причины, но я чувствую, что моя рабочая жизнь становится вторичной по сравнению с моей жизнью встреч.

Получение приглашения на встречу раньше было знаком того, что вы кем-то были. Кто-то хотел узнать ваше мнение по очень срочному для фирмы вопросу. Теперь кажется, что электронная почта CC: Феномен перекочевал из электронной почты в собрания: основное практическое правило — приглашать всех на каждое собрание. Удивительно, что что-то делается в «нормальное» рабочее время.

Я начинаю думать, что мы должны заблокировать зону «давайте сделаем нашу обычную работу» — скажем, с 9:00 до 11:30 и с 13:00 до 16:30. Это были времена, когда встречи не разрешались.Тогда встречи будут разрешены рано утром, за обедом или позже днем. В связи с этим я получаю две или три вещи, которые мне очень дороги:

1. Блок времени без перерывов на работу, опускание головы и вхождение в суть проблемы, над которой я работаю, без перерыва каждые 30 минут для новой встречи по цветам стен конференц-зала. Самым большим препятствием для выполнения любой «мыслительной» работы является то, что сегодня в чьем-либо календаре так мало непрерывного непрерывного времени.Работая в праздничные дни, а также на рождественские праздники и выходные, я ДУМАЮ, потому что у меня больше свободного времени.

2. Стоимость встречи резко возрастает. Теперь возникает вопрос: если у меня ограничено время встречи, и меня просят прийти рано, пропустить обед или остаться допоздна, мне нужно встречаться? Если да, то как мы можем организовать встречу наиболее эффективным и действенным образом? Внезапно мы встречаемся «в мое время», а не время компании. Нам нужно сделать так, чтобы время, которое мы проводим на собраниях, стоило дороже.Один из лучших примеров — сложить почасовую заработную плату каждого человека в комнате и указать, что каждые полчаса встречи обходятся фирме в X долларов. Какова стоимость встречи и какова ее потенциальная ценность?

3. Это начнет ограничивать обоснование того, что люди не выполняли никакой работы, потому что они были на собраниях весь день. Когда участие в собраниях стало оправданием несоблюдения сроков? Ваша посещаемость настолько важна, что перевешивает ваши обязательства по работе? Мы стали рабами своих календарей вместо людей, которые думают и действуют рационально.

Попробуйте хоть раз — откажитесь от встречи. Изящно откажитесь от ответа на вопрос, где следует разместить кулер. Или попробуйте другую мою рекомендацию — вовремя посещать собрания. В конце концов, если производитель автомобилей может поставить глушитель на место на производственном участке именно тогда, когда это необходимо, почему мы не можем приходить и выскакивать с собрания, когда требуются наш опыт или вклад?

В следующий раз, когда вы изучите свой календарь и обнаружите тысячи маленьких отрезков времени, выделенных для собраний и размещенных там другими, спросите себя: добавит ли мне эта встреча ценность? Могу ли я повысить ценность встречи? Нам действительно нужно встретиться?

Нам действительно нужно встретиться?

Прогуливаясь по залам местного стартапа в области высоких технологий, я случайно наткнулся на этот многослойный свод правил в кафетерии .

Почему кафетерий? Потому что это зона с высокой посещаемостью, и важно, чтобы все поняли: встреч стоят времени и денег , так что подумайте о том, что вы делаете! Первое правило Meet Club — задать вопрос: действительно ли нам нужно встречаться?

Нам действительно нужно встретиться?

Вы не видите людей, спрашивающих: «А действительно ли нам нужно писать код?» Это потому, что большинство людей понимают, что для написания кода есть причина, но не понимают (веских) причин для встречи.Мы думаем, что это немного обидно, и вы можете посмотреть наш пост о том, почему мы делаем упор на собраниях, чтобы получить больше информации.

В любом случае, вернемся к правилам. Если вы читаете это без программы просмотра изображений, вот они. Мы действительно можем справиться со всем этим, а для частей процесса мы имеем встроенную поддержку в Lucid Meetings, которая делает «правильные поступки» естественным и легким делом. Я особенно ценю культурную силу правила № 8 — прямо разрешено быть вашим личным защитником!

Правила встречи

  1. Нам действительно нужно встречаться?
  2. Запланируйте начало, а не конец вашей встречи — закончится, когда закончится , даже если это всего 5 минут.
  3. Будьте вовремя!
  4. Никакой многозадачности … Никакого использования устройства, кроме случаев, когда это необходимо для встречи
  5. Если встреча ничего не дает, оставьте
  6. Встречи не предназначены для обмена информацией — это должно быть сделано до встречи по электронной почте и / или повестке дня
  7. Кому действительно нужно быть на этой встрече?
  8. Согласитесь с предложениями действий, если таковые имеются, по завершении собрания
  9. Не расстраивайтесь, вызывая людей по номеру по любому из вышеперечисленных вопросов; это правильный поступок.

Измерение стоимости и ценности встреч!

Если вас интересует соотношение затрат и ценности встреч, попробуйте проверить эти сообщения в нашем архиве:

«У нас есть человеческая потребность в удовлетворении»

участников конференции PCMA Convening Leaders 2020 беседуют перед основной сценой. У людей есть эмоциональные, антропологические и экономические причины для личной встречи, — говорит Джулиано Лиссони, управляющий директор MCI Group Canada. (Фотография Джейкоба Слэтона)

В феврале мы опубликовали два противоположных взгляда на восстановление деловых событий.Эксперт по тенденциям Дэниел Левин предсказал, что к середине 2022 года личная посещаемость встреч и мероприятий превысит уровень 2019 года. В более сдержанной точке зрения владелец Brass Tacks Events Кевин Молесворт, CSEP, сказал, что, несмотря на сдерживаемое желание встретиться лицом к лицу, урезаны бюджеты на многие деловые поездки.

Вопрос о том, как будет развиваться восстановление деловых событий, получит воодушевленные отклики читателей. Керри Л. Керр, старший директор по глобальным счетам HelmsBriscoe, поделилась своими 11 прогнозами относительно того, что необходимо изменить для того, чтобы произошло восстановление, включая переосмысление контрактов с отелями «и то, как мы планируем встречи с нуля».«Она ожидает, что запросы на выкуп отелей станут более обычным явлением в ответ на озабоченность по поводу переполненности», — сказала она, и она надеется, что отделы продаж вернут себе больший контроль, чем в последние годы, «когда управление доходами было на высоте».

Джулиано Лиссони

Джулиано Лиссони, управляющий директор MCI Group Canada, нашел эту тему «очень интересной», — написал он. «Недавно я поставил перед собой задачу выйти за рамки шума и предвзятого мнения о том, почему или почему наш бизнес по объединению людей должен сохраняться и в будущем.Мы не должны предполагать, что только потому, что технологические инструменты развиваются, мы захотим собирать данные только в цифровом формате. Попытка понять, как будет выглядеть будущее событийного бизнеса, требует от нас более глубокого понимания наших человеческих потребностей, особенно тех, которые являются биологическими и антропологическими, эмоциональными и экономическими ».

Вот статья Лиссони, которая представляет собой научный аргумент в пользу личных деловых встреч:

Пандемия COVID-19 принесла в нашу жизнь неизмеримый стресс как в экономическом, так и в физическом плане.Ограничения передвижения, вызванные физическим дистанцированием, ведущие в некоторых случаях к полной изоляции, в одинаковой степени сказались как на гражданах, так и на предприятиях. Но для компаний, работающих в сфере путешествий, туризма и мероприятий, пандемия обрушилась, как цунами, превратив отели и конференц-залы в потенциально опасные зоны.

К счастью, люди изобретательны, и сочетание любопытства и новаторства вскоре сыграло свою роль в нашей потребности в социализации. Хотя COVID-19 изменил то, как мы взаимодействуем с нашими командами, партнерами и клиентами, он не устранил нашу необходимость встречаться вместе.Нам пришлось внезапно овладеть цифровой встречей и ее творческими инструментами. Это произошло не в одночасье, но за шесть месяцев способность встречаться, общаться и эффективно общаться с помощью цифровых инструментов, если не полностью, расширилась. Во многих отношениях COVID-19 унаследовал человеческую склонность думать о том, что будет дальше, и ускорил проверку гипотез с точки зрения цифровой трансформации и экспериментов.

В связи с ограничениями, введенными во всех частях мира, индустрия мероприятий глубоко погрузилась в творческое объединение платформ доставки контента и цифрового вещания.Концепция «контент — это король» была усилена огромным потенциальным размером аудитории (где масштаб не ограничивался пожарными кодексами и разными часовыми поясами, в которых работала эта глобальная аудитория), что привело к сложной бизнес-модели для организаторов. Теперь, когда признаки указывают на то, что возвращение к жизни, какой мы знали, на горизонте, игроков в экосистеме событий наводняют вопросы о том, как управлять будущим. Вернутся ли события в прежнее русло? Будут ли события навсегда цифровыми? Будем ли мы выступать за смешанный мир «phygital»?

Ответы на эти вопросы найти нелегко, даже несмотря на то, что научные сообщества развивают вакцины.Кто мы и где работаем, также определяет наши предпочтения. Достижения в области технологий создают изменения в наших моделях, от изменения нашей физической активности до дополнения наших аналитических возможностей и способности сохранять информацию.

Некоторые сторонники дарвинизма предполагают, что цифровые инструменты потенциально заменят межличностные человеческие связи. Но что касается событийного бизнеса, мы не должны предполагать, что только потому, что технологические инструменты развиваются, мы захотим собирать данные только в цифровом формате.Человеческие существа намного сложнее, чем это, и на предпочтения в отношении социального сборища влияют склонность к подражанию, культурная однородность, этограммы и символическое поведение. Итак, попытка понять, как будет выглядеть будущее событийного бизнеса, требует от нас выхода за рамки технологий и более глубокого понимания наших человеческих потребностей, особенно тех, которые являются биологическими и антропологическими, эмоциональными и экономическими.

У нас есть биологическая / антропологическая потребность в удовлетворении

Черты, которые делают нас уникальными людьми, проистекают из нашего подхода к познанию, общению и языку, включая в значительной степени врожденное и физиологически сложное звучание и механизмы обучения.Как подчеркнул профессор Амстердамского университета Дэвид Бейкер, коллективное обучение — это тенденция, наблюдаемая в истории человечества, и потенциальная объединяющая тема эволюции и прогресса. Коллективное обучение было центральным элементом сельскохозяйственных и промышленных революций. И согласно исследованию Калифорнийского университета, профессора Дэвиса Питера Дж. Ричерсона и профессора Университета Британской Колумбии Джозефа Хенрича, врожденные компоненты нашей социальной психологии были сформированы культурным групповым отбором и процессами культурной эволюции.

Накопительная культура — это результат эволюции нашего познания и социального обучения. Мы, люди, — социальные организмы, которые развивались не только путем развития знаний и традиций, но и путем их передачи средствами, отличными от человеческого языка, включая жесты и физически воплощенные формы культурных знаний. Сначала люди объединились ради безопасности. По мере расширения групп возникла потребность в энергоснабжении, что в конечном итоге способствовало развитию методов и процессов в сельском хозяйстве, расширению географического охвата и поиску инновационных ресурсов.

Эволюционные психологи утверждают, что наша человеческая эволюция не только следовала дарвиновским принципам, представленным в наследстве черт мозга от наших предков, но и наша «клановая жизнь» фактически дала нашему мозгу больше синапсов. Наша социальная психология развивалась по мере того, как мы учились решать проблемы, используя сотрудничество, а наши племенные социальные инстинкты помогли разработать существующие институты и социальные нормы.

В этом контексте развитие цифровых инструментов помогает нам делиться коллективными знаниями и пересматривать концепцию сообщества.Хотя соблазнительно утверждать, что процессы обучения людей будут ускорены цифровыми технологиями, остается большой вопрос, будет ли этого достаточно. Наш социальный интеллект влияет на производство и понимание. Особенности других людей и окружающей среды помогают определять социальные ситуации, влияющие на наши социальные стратегии.

Наш мозг социальный по своей природе, мы запрограммированы на связь, и, как сказал психолог Дэниел Гоулман, наши мозговые структуры созданы для оптимизации отношений благодаря веретенообразным клеткам — самому быстро действующему нейрону, который направляет наши социальные решения — и зеркальным нейронам, которые делают нас способными предсказывать поведение окружающих нас людей, подсознательно имитируя их движения.

В своем исследовании эволюционной антропологии профессор Чикагского университета Лойола Джеймс Кальканьо и профессор Принстонского университета Агустин Фуэнтес определили, что по совместным (и эгоистичным) причинам наш мозг настроен на использование языка, социального взаимодействия и поведения, чтобы пытаться понять умы других. .

Когда дело доходит до деловых мероприятий, создание возможностей для людей собраться вместе в одном пространстве — это не распространение контента, а укрепление человеческих связей с помощью социального интеллекта и усиление эффекта распространения знаний.

У нас есть эмоциональная потребность встретиться

Исследование, проведенное профессором Университета Висконсина в Милуоки Бенджамином Кэмпбеллом, показывает, что миндалевидное тело человека — часть лимбической системы нашего мозга, регулирующая поведение, — делает нас более эмоционально чувствительными к нашему социальному окружению. Развитие наших эмоций — это часть эволюции человека. Назад во времени, погоня за едой, поиск убежища и решение всех типов проблем с дикой природой требовало от людей доверия своему разуму — своим мыслям и эмоциям — чтобы направлять их в любой ситуации.Выживание было следствием доверия к эмоциональному радару и опоры на инстинкты в качестве первой проверки полученной информации.

Мы можем многому научиться, наблюдая за эволюцией приматов. Обезьяна, выращенная в изолированной клетке, не процветает. Даже обезьяна с куклой, похожей на другую обезьяну, справилась лучше, чем обезьяна без куклы. Как приматы, мы, люди, не так уж и непохожи. Изоляция — это плохо, но почему группы лучше, чем иметь одного или двух приятелей?

В исследовании, проведенном профессором Университета Иллинойса Патриком Лафлином, например, была проверена взаимосвязь между размером группы и эффективностью по сравнению с эквивалентным количеством людей, и были получены убедительные доказательства того, что группы намного лучше справляются с задачами по решению сложных проблем.

Другое исследование, проведенное Джаном Корнуэллом и опубликованное в журнале Journal of Sports Management , показывает, что пребывание в группе во время посещения спортивного мероприятия заставляет нас чувствовать себя более вовлеченными, полностью осознавать активность и заставляет нас долго жить воспоминаниями. хотеть вернуться. Следовательно, пребывание в группе положительно влияет на нашу эмоциональную жизнь. А эмоции влияют на наши когнитивные процессы, оказывая заметное влияние на внимание, модулируя его, мотивируя действия и поведение.

У нас есть экономическая потребность в удовлетворении

Посещение мероприятий и конференций, участие в неформальных дискуссиях и знакомство с тем, над чем работают другие и какие успехи они достигают, — все это важные шаги на пути к инновациям. Команда врачей Гарвардской медицинской школы проанализировала все медицинские исследовательские статьи, опубликованные в Гарварде, и сопоставила их данные с расстоянием между офисами авторов. Они обнаружили, что расстояние менее одного километра (примерно полмили) повысило качество исследований — с еще лучшими результатами, если бы исследователи находились в одном здании.

Этот эффект распространения знаний является доказанным побочным продуктом физического взаимодействия в какой-то момент. В другом плодотворном исследовании Уэсли М. Коэна и Дэниела А. Левинталя было отмечено, что распространение знаний увеличивает то, как мы усваиваем знания из окружающей среды. Связь с людьми и распространение знаний — это два элемента, которые цифровые технологии улучшат, но не заменят.

Контекст деловых мероприятий также создает дополнительные возможности для обучения, что переводится как то, что происходит, когда мы принимаем новые инициативы в направлении нашего любопытства.Мы учимся не только из доступного контента, но также благодаря нашему социальному анализу и взаимодействию. Недавние исследования когнитивных нейробиологов Робина И.М. Данбара и Сюзанны Шульц с использованием методов статистического и сравнительного анализа показывают, что существует четкая взаимосвязь между размером неокортекса и социальностью.

Этот социальный интеллект оказывает глубокое влияние на то, как мы взаимодействуем. Подход к сотрудничеству лежит в основе решения проблем обществ на протяжении всей истории, поэтому сотрудничество стоит за инновациями, социальным сближением и эволюцией.Хотя мы ускоряем или расширяем обучение с помощью правильного использования цифровых технологий, наша потребность в тесном сотрудничестве в группах сохраняется.

Мы, люди, проявляем сложные структуры языка, общения, культуры, этограмм и символического поведения. Хотя мы понимаем влияние технологий и то, как цифровой опыт может нам помочь, наши изобретения необходимо согласовать с нашей биогенетической и эволюционной идентичностью. Хотя нашему мозгу пришлось приспосабливаться к реалиям изоляции, мы многое упускаем из жизни в офисах — особенно, видя и общаясь с коллегами.Хотя технологии улучшат нашу способность к общению, они не заменят один из самых ярких элементов нашей эволюции: наш социальный интеллект. Пребывание вместе лично, в группе имеет значение.

Пытаясь открыть окно в будущее событийного бизнеса, справедливо заключить, что мы видим впереди омниканальный путь. Цифровые инструменты улучшат способ распространения контента, а встречи, посвященные обмену знаниями, имеют более длинный путь в цифровых технологиях, но, как существ с социальным мозгом, наша эволюция требует совместной работы — либо для того, чтобы вызвать правильные эмоции, которые заставляют нас чувствовать себя частью сообщества. или о том, как мы экономически развиваемся за счет совместных инноваций.Мы устали не от Zoom. Мы просто жаждем вернуться к собраниям и конференциям, встречам с людьми и рукопожатию, потому что именно в такой среде мы процветаем.

Мишель Рассел — главный редактор Convene.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *